高芬芬受邀参加“展巾帼风采与海南自贸港建设论坛”分享创业“三板斧”法则

 近日，海南宏基晖建筑工程有限公司、格局商学院联合举办以“展巾帼风采与海南自贸港建设”为主题的创新创业论坛，围绕女企业家（女性创业者）成功创业经历、发展过程中遇到的问题以及对海南自贸港建设未来宏伟蓝图的展望等进行演讲探讨，为进一步促进自贸港建设蓬勃健康发展建言献策。

据悉，健瑞儿集团（海南）有限公司（以下简称：健瑞儿）董事长高芬芬作为海南女性创业典范受邀参加，向在座分享创业的成功秘诀。她提出创始人“三板斧”管理，主要分为战略、机制和文化，并结合健瑞儿的实际案例做具体讲解。

“战略是一种眼光，我们要依据市场环境、企业能力、客户需要以及竞争对手的优势，去寻找到自己合适的位置，并据此打造自己的品牌与核心竞争力。健瑞儿也有过战略失误的时候，但在及时调整战略后，至今都坚持以质量为中心，自然就做到了以质量赢得口碑和客户依赖，从而实现盈利。”

与传统女性的含蓄、感性不同，高芬芬倾听内心的声音并付诸行动，勇敢地选择自己喜欢的事业，并坚定地朝着心中的目标前行，致力于让女性更自信、更独立、活得更精彩。她也将这份乐于分享融入到企业建设中，建立了股权激励制度，这就不得不提到“三板斧”中的第二板斧“机制”。“企业负责人一定要想明白一个问题，这家企业是谁的。如果想明白企业应该是员工、客户和社会的，我们就应该把企业打造成一个可以让员工、客户能够成长、发展和分享收益的一个平台。”正因如此，健瑞儿启动了以“员工入股、在职分红”为核心的“先富计划”，成为中国首家推广股权激励的企母婴企业，过在职分红、让更多员工参股到门店，充分的发挥员工的积极性、主动性，企业也获得了良好的发展。

对于第三板斧“文化”，高芬芬解释道：“做领导和做家长是一样的，身教大于言传，希望员工做一个诚信的人，希望企业要做一家诚信的企业，那么自己要先做到。”她是这么说的，带领健瑞儿也是这么做的。2010年上半年，因经营成本过高，导致持续亏损，“借钱发工资”的举动让员工相信健瑞儿是一家负责任、有担当的企业，更是值得信赖的企业。而当面对海南遭遇百年一遇的洪灾，门店大部分产品都被洪水浸泡的情况，她毅然决定，把全部被洪水浸泡过的母婴产品一次性当众销毁，这让健瑞儿的品牌诚信形象扎根于百姓心中，多年不变。

在高芬芬的带领下，健瑞儿荣获中华妇女联合会授予的“全国巾帼文明岗”称号，健瑞儿女性员工自尊自立、自信自强，以蜜蜂般的勤劳与智慧和优质的服务惠及每一个母婴家庭！展现了新时代女性的别样风采，是当之无愧的巾帼团队。